2月上旬，趙總組織安全環(huán)保部召開部門交流會時，針對安全環(huán)保部工作中的不足提出了批評，并對安全環(huán)保部的工作提出了很多要求。結(jié)合趙總的指示要求，部門積極向監(jiān)察部、儀表車間及造氣車間等先進(jìn)管理單位取經(jīng)、交流，在吸取兄弟單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的同時，結(jié)合部門工作實(shí)際，采取了每周1、3、5召開工作績效考核會議，每周2、4、6召開工作分享會。
工作績效考核會議中，由考核員針對近期工作的落實(shí)情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評及回復(fù)，對沒有做到位的必須由本人說明原因及完成時間；對完成較好的，當(dāng)時就進(jìn)行獎勵。通過這種方式，大大增加了部內(nèi)人員的工作績效，減少了拖拉的習(xí)慣。
工作分享會中，每個人針對自己工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)及需要領(lǐng)導(dǎo)支持的事項(xiàng)，以及在工作中發(fā)現(xiàn)的好的工作方法、心得、管理經(jīng)驗(yàn)等，在會上進(jìn)行分享，讓大家?guī)椭鳇c(diǎn)子、想問題，也可以增進(jìn)全體員工的視角。通過這種方式，讓部門全體員工的步伐統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一目標(biāo)的三個統(tǒng)一。
工資沒有變化、人員沒有變化，但安全環(huán)保部目前的工作作風(fēng)變化了、工作績效提高了，現(xiàn)場管理更順了，各項(xiàng)工作也井然有序，公司第一季度實(shí)現(xiàn)了無任何工傷、無環(huán)保事故、無責(zé)任事故，為全年實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
